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韶鋼:以“數智化”轉型促企業高質量發展

2022-08-01 10:21:00

  數智化轉型已經成為行業發展的共識,是企業突破傳統管理實現創新領先、治理現代的必由之路。近年來,廣東韶鋼松山股份有限公司(簡稱韶鋼)緊緊圍繞“打造以鋼鐵為價值載體的高科技企業,成為備受尊重的上市公司”的戰略目標,以“綠色、智慧、精品”為實施路徑,搭建起“智能化作業、數字化運營、智慧化決策”三層架構,努力開啟數智未來,不斷促進企業高質量發展。
 
韶鋼智慧中心
  構建數據治理體系打造“數字引擎”
  數據治理是數據價值釋放的鑰匙,是數據由資源變現成資產并提供服務的過程,也是一切業務數據化,一切數據業務化的基礎,還是推動組織、制度、流程變革的重要方法。2021年底,韶鋼啟動數據治理工作策劃,目的是通過數據標準化解決“三層架構”之間數據高效互通融合問題,并通過數據聚合形成新的能力增長點。以數字化技術升級支撐韶鋼運營模式創新;用精準的數據洞察力帶動業務能力提升;以“數字引擎”的驅動作用,提高該公司的生產、運行和決策效率,帶動企業高質量發展。
  韶鋼按照“總體規劃、分步實施、快速迭代”的策略有序推進數據治理工作。2022年,韶鋼以營銷數字一體化項目為切入點,采用項目化推進的方式,開展先行先試,在積累數據治理經驗的同時,完成該公司數據治理中臺的搭建;后續再選擇一批數據治理基礎好、數據價值潛力大、數據分析優化應用可行性大的典型項目進行推進,探索數據治理的規范流程,支撐該公司數據治理工作取得好成效。
韶鋼智慧發電中心
  以“5G+云+AI”加速企業“數智化”轉型
  5G作為新基建之首,是智能化起飛的高速網絡跑道;云是承載系統平臺的強健軀干;AI結合對大數據的深度挖掘賦予鋼鐵智慧的大腦,實現智能、綠色、精益的三大鋼鐵制造智能體目標。韶鋼積極探索,大膽實踐,以“5G+云+AI”加速韶鋼“數智化”轉型。
華為公司與韶鋼檢測中心開展廢鋼定級相關業務交流
  2019年,韶鋼把5G專網建設作為數智化轉型的關鍵基礎設施進行啟動建設。2020年,韶鋼與廣東移動簽訂戰略合作協議,攜手創建“5G智慧鋼鐵示范基地”,共建5G智慧鋼廠,探索基于5G工業化創新應用的新模式、新標準、新機制,創新成果榮獲第二屆“綻放杯”5G應用大賽全國賽二等獎、廣東賽區一等獎。2022年,韶鋼協同華為公司進一步深化5G賦能智慧制造,在思維、流程、業務、管理、組織上不斷創新,為該公司打造國際領先的5G新基建數字底座。韶鋼初步計劃在產區范圍內,實現5G核心網、承載網及基站的部署。并在此基礎上協同生態圈開展5G智慧應用場景拓展,共同推進成熟場景的規模復制、基本成熟場景的試點推進及創新引領性的應用場景的聯合探索,推進智慧應用的規模落地和持續創新。目前,韶鋼已初步完成5G專網基礎底座建設規劃和一期應用規劃,力爭在年內通過生態圈伙伴推進“5G+無人機車、5G+廢鋼定級、5G+無人行車”等特色應用場景的落地,做成一批國內、國際領先的“一鍵式、無人化”的智慧制造樣板案例,助力該公司向5G全連接數智化工廠方向演進。
韶鋼5G技術交流會
  聚焦重要領域有序推進數字化運營項目
  數字化項目是數據價值最直接的體現方式。2022年,韶鋼通過聚焦營銷、制造、設備、能環、安保5個數據域,梳理推進10個數字化運營項目,初步選擇數據治理潛力大的典型項目進行先行先試,為后續數據分域治理、數據應用場景項目化推進積累經驗。
韶鋼設備巡檢管理系統
  營銷數字一體化管控平臺:利用韶鋼數據中臺,梳理完善營銷域數據資產目錄,建立營銷全流程數據洞察分析模型等應用,深度挖掘營銷業務全流程業務數據價值,賦能高效分析與決策,提高精準營銷能力。
韶鋼數智營銷服務平臺
  原料全流程管控系統:按照一體化整體設計思路,通過智慧化、數字化手段加強對原料全流程管控,實現業務流程的精細化管理、過程數據的統一呈現。建立全流程業務工作流順暢、各部門工作界面清晰、數據高效流轉的一體化管控平臺。
  智慧能源管控系統:完善現場能源計量點位,打造以“三流一態”為指導思想的能源大數據中心,對能源指標及其影響因素進行建模,加強能源過程管控,實現智能預警、閉環跟蹤及持續改善的“能源動態管控”目標。預測能源系統的運行情況,實現決策智慧化。
  環境管控一體化平臺:在“雙碳”背景下,建設全廠環保集中管控平臺,滿足鋼鐵企業超低排放評估條件、環保A級企業評級要求及企業自身環保精細化管理提升的需要,為全面實現廢水零排放、廢氣超低排打下堅實基礎。
  液態金屬運行管控平臺:結合大數據、智能感知裝備、三維建模等技術的應用,實現液態金屬運行全流程運行可視化、風險識別智能化、維護預測化、管控信息自動化的目標,是數智化技術與鋼鐵制造過程的深度融合,有效提高整體安全監控管理水平。
  為保障數字化運營項目按節點推進,韶鋼以“倒排節點、按月細化”為原則,將項目推進過程細化為8個重要節點及28個具體推進內容節點,各單位負責人對照節點清單進行簽字確認,按月進行項目進度與質量管控。
  鋼鐵并不落后,落后的只會是它的實現方式。韶鋼努力踐行著用多元流動的數據支撐起滾燙的鐵水、鋼水在工序間高效流動,也努力踐行著用數據驅動業務、數據驅動管理、數據驅動產業,實現更多的價值創造,在鋼鐵的新一輪寒冬中迸發生機和活力。(陳立新 劉啟文)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:張雨恬

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